Insider nutzten Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung schon lange bevor sie als agiles Instrument populär wurden.
Wie du in jedem Umfeld – agil oder klassisch – profitierst und ihren Nutzen noch steigern kannst, erfährst du hier.
Die Routine-Retrospektive liefert schnelles Feedback zur Qualität von Prozessen, Kommunikation, Werkzeugen, Arbeitsumgebung u.a.
Mit den daraus generierten, schrittweisen Verbesserungen kann das Team beachtliche Qualitätsfortschritte erzielen.
Wer regelmäßig Routine-Retrospektiven einsetzt oder Retrospektiven auf eingeschliffene Abläufe anwendet, kennt das Plateau, von dem aus sich kaum noch Verbesserungspotenzial ergibt.
Dann ist es Zeit für einen anderen Ansatz:
Die Weitwinkel-Retrospektive fragt nicht nur: Was geht besser? Sie fragt ebenso: Sind wir noch im richtigen Spiel? Sie weitet den Blick, schaut tiefer und hinterfragt grundsätzlicher. Struktur, Tools und Moderationstechniken steigern dabei das Erkenntnisniveau.
In einem Vorgespräch klären wir Ausgangssituation, gewünschten Fokus und den Kreis der Teilnehmenden.
Besonders wichtig ist Offenheit. Bei der Planung und Durchführung der Retrospektive achte ich deshalb durchgehend auf ein sicheres Umfeld und eine systematische, wohlstrukturierte Vorgehensweise.
In der Retrospektive erarbeiten wir in mehreren Phasen Erkenntnisse und leiten Maßnahmen ab. Dabei setze ich jeweils für dich und dein Team passende Methoden ein. Hier mehr zu meiner Moderation.
Retrospektiven können sowohl online als auch in Präsenz stattfinden.
Die Dauer liegt – abhängig von Form, Fokus, Gruppengröße und Vorerfahrungen – bei 1–3 Stunden.